@paychan: 大概狀況是這樣的 月底月初的關係這周一直處在要跟對口單位(製造部)來回。 三年來不愉快已經夠多了，現在主導漸漸變成日本人leader狀況也沒有改善什麼。 我認為的原則是有來有回，我們會算一版給製造部確認可行性才上繳天聽。 偏偏這件事一直以來製造部都不是用算的，而是抓「感覺」。 手感好的人或許就算了，偏偏這邊來的是群菜雞，抓也抓不準，出事了卻要我們幫忙cover。 而引爆點就在一個出貨交期的確認上。昨天，我收到遲到好幾天的回覆之後，好不容易可以交差。但就在今天馬上連續兩個case被製造部call back，分別說是有機台狀況跟廠內自己算錯造成的。前者雖然很嘔，但我還是厚著臉皮去喬掉了。 爭議的是後者，我認為的原則，廠自己的承諾，那怕是自己搞錯也要試著自己去彌補。可悲的是我上頭leader和副理兩位不這麼認為。比起規矩被破壞，他們更擔心真的沒辦法趕上出貨造成的後果。 或許他們是對的吧，今天討拍完也是一陣空虛，我吵贏了又怎麼樣，落得自己狼狽，還有理由繼續因為頂嘴被打考績啊!他們很有大局觀，自己忍一下原則不見換得安穩很好啊。是我想多了吧，套我副理常常跟我說的，人家沒有這個意思。 所以我也不知道這是什麼意思了。